我的制衣管理理念

• 优秀管理员要素：

• 一：替老板着想：提高质量，提高效率。
• 二：替员工着想：提高质量，提高效率。

• 三：要有:正思维，正理念，正精进。

•        从前面两条可以看得出，做为一个管理员无论是为员工还是老板着想，都是离不开质量和效率。质量和效率是一个工厂能给

• 客户最好的报答，质量和效率是员工给老板的最好的报答。有人会说：给客户最好的报答是低的单价好的质量。但是否考虑过低
• 的单价怎么能生产出高品质的服饰呢？有人会说：员工们提高了质量怎能做到效率，这是很矛盾吗？这并不矛盾，因为效率不一
• 定要用降低质量方法才能做到效率。我有一句话：“效率不会影响我的质量，影响我质量的是方法。”很多人都不认同，但是经过
• 我自己证实了我的想法。有正思维的人都知道，自己做的东西质量把握不好返工率就高，一旦返工那就不止浪费双倍时间，可能
• 是好几倍时间。假如你一开始有正思维，懂得用方法去提高自己的效率，那么你不但能做的快，而且能做的好。总结的说：一个
• 技术好的员工他绝对具备两个条件：“有正确的做事方法和熟能生巧的手法。”我们可以把他综合起来叫《技术》。
•        第三条很多管理员都只是挂在嘴边，遇到了却做不到。甚至有些人说我拿老板的钱当然是替老板着想。若你有正思维的话你
• 就会知道一个好的工厂必须具备的哪些条件：一：充足的货源。二：适时的管理模式和理念。三：环境。一味的站在老板的角度
• 思考和处理问题有时候反而害了老板。
• 充足的货源我们生产部门是顾不到的，唯一能做的就是加强质量，提高效率。
• 适时的管理模式和理念：这是我们生产部门所有管理员都必须具备的条件，适时的管理模式和理念就是指合适时代的管理方法和
• 思维。在我们父母那代，通常用上下级管理方式和非常严肃的管理心态去管理的。那是因为那时候的人们还都不了解社会和法，
• 胆小，怕被炒鱿鱼或扣薪水。而现在的人们对社会和法有初步了解，不怕被炒鱿鱼扣薪水，反而相反。所以如今很多工厂都实行
• 人性化模式和友谊式的管理理念来管理。这种管理模式做起来确实困难，一做成功的厂或公司只要去过那里的人都说那厂或公司
• 非常不错，只要在那工作过的人在心态方便都会得到一定的改变，而他们在这改变的过程中能得到一定的技巧和智慧。

• 做为一个好的管理员就是要用正思维站在中立处理和策划每件事情。
• 有人说这都是纸上谈兵的理论，不切实际。这只是那些不懂得用知识转换为力量的人的想法，若他能懂得运用知识转换为力量那
• 么他就不会这么想了。做为管理就要具备利用知识转为公司的力量的能力。不是知识就是力量，而是被利用的知识才是力量。若
• 能做到这点那么你就能发挥意想不到的效果。